نسل Z در محیط کار؛ کارآفرینان دیجیتال در دنیای سنتی
نتایج کی تحقیق نشان می‌دهد که بیش از ۷۰ درصد نسل Z خواهان محیط‌های کاری انعطاف‌پذیر و امکان دورکاری هستند.
به گزارش هفت صبح، نسل زد که در دهه هشتاد و اواخر دهه هفتاد به دنیا آمده‌اند، با اینترنت و فناوری‌های دیجیتال بزرگ شده‌اند و نگرش‌هایی متفاوت نسبت به کار و محیط کار دارند. این نسل خواهان آزادی در انتخاب زمان و مکان کار است و تمایلی به محدودیت‌های سخت‌گیرانه و سنتی ندارد. برای آنها، ابزارهای دیجیتال نه تنها ابزارهای کاری بلکه زبان ارتباطی با دنیای پیرامون به شمار می‌روند.
اما سؤال اینجاست که آیا این نسل جدید کارمندان با انتظارات و ارزش‌های متفاوت خود می‌تواند نظم کاری را به هم بریزد، یا این که فضای سازمان‌ها را به سمت تحول و نوآوری سوق می‌دهد؟ پاسخ این سؤال ممکن است پیچیده‌تر از آن چیزی باشد که تصور می‌کنیم.
طبق گزارش مک‌کینزی، بیش از ۷۰ درصد این نسل خواهان محیط‌های کاری انعطاف‌پذیر و امکان دورکاری هستند. این نگرش برای سازمان‌هایی که هنوز به ساختارهای ثابت و حضور فیزیکی کارکنان پایبندند، چالش‌برانگیز است. نسل زد همچنین تمایل دارد که در فرآیندهای تصمیم‌گیری سازمان‌ها نقش فعال‌تری ایفا کند و به سرعت با تغییرات سازگار می‌شود.
برای کارفرمایان نسل هزاره (دهه شصتی‌ها تا اوایل دهه هفتاد) که به قوانین سنتی و نظم ثابت عادت کرده‌اند، مدیریت نسل زد ممکن است دشوار باشد. این نسل به هیچ عنوان بهره‌وری را به ساعات کاری ثابت یا جلسات حضوری محدود نمی‌کند. همچنین، نسل زد اهمیت زیادی به مسائل اجتماعی می‌دهد، از جمله تنوع‌پذیری و مسئولیت‌پذیری محیط‌زیستی.
این تفاوت‌ها می‌تواند برای مدیران نسل هزاره نگران‌کننده و حتی تهدیدآمیز باشد. چرا که این مدیران به بهره‌وری در قالب ساختارهای مشخص و سلسله‌مراتبی عادت دارند، اما نسل زد خواهان فضایی آزادتر و با سلسله‌مراتب کمتر است.
گام اول برای سازگاری با نسل زد، بازنگری در ساختارهای کاری و ایجاد سیاست‌های منعطف است. فراهم کردن امکان دورکاری و ترکیب سیاست‌های سنتی و نوآورانه می‌تواند به کاهش تنش کمک کند. همچنین، استفاده از ابزارهای دیجیتال مانند پلتفرم‌های مدیریت پروژه می‌تواند ارتباطات و همکاری را بهبود دهد.
یکی از بهترین روش‌ها برای تقویت همکاری بین نسل‌ها، برگزاری دوره‌های آموزشی مهارت‌های نرم است. این آموزش‌ها می‌تواند شامل مدیریت تعارض، ارتباط مؤثر و آشنایی با فناوری‌های نوین باشد.
در نهایت، حضور نسل زد در محیط کار می‌تواند چالشی باشد، اما با رویکرد درست، این چالش می‌تواند به فرصتی برای رشد و نوآوری تبدیل شود. شرکت‌هایی که به تغییرات فرهنگی و نسلی توجه کرده و دیدگاه‌های این نسل را می‌پذیرند، می‌توانند از مزایای نوآوری، بهبود فرهنگ سازمانی و توانایی پاسخگویی بهتر به نیازهای بازار بهره‌مند شوند.